詳細介紹

一、 課程對象:

1.新手主管
2.企業內各部門主管或儲備幹部
3.現已為管理者欲強化工作
4.希望能有效達成工作計畫目標及提高工作效能之中高階主管、基層主管、處理專案之工程師及儲備主管等
5.對本課程有興趣或各專案行政人員者
6.擔任專案團隊成員並具有發展潛力者

二、課程目的/效益:

本課程內容以專案管理知識體指南PMBOK® V6 guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) 最新版第6 版 之內容及講師20多年豐富的管理實務經驗所規劃設計

1.使學員瞭解專案管理的正確觀念與核心價值
2.有效的運用專案管理方法提昇個人與部門的績效
3.掌握專案管理規劃的核心關鍵能力
4.學習時程管理及人力資源分配之規劃與管理能力
5.瞭解專案管理的財務面知識 - 成本、現金流與營收三者關係
6.學習系統思考提升管理決策力

三、課程大綱:

1.瞭解PMI PMBOK V6 專案管理的架構與核心要義
2.專案管理績效的衡量 – 專案管理之管理要項
3.專案可行性、效益分析 - 為何要做專案?
4.專案規劃的首要工具 – 工作分解結構 (WBS) 的意義及應用
5.時程規劃、掌控之要項
– 工期估算、要徑分析法、時程壓縮、人力安排的要領
– 建立專案執行之時程績效評估工具
6.真是「人算不如天算」? - 如何有效處理專案風險
7.如何有效掌控專案狀況 - 講師實務經驗分享
8.專案管理的財務面 - 成本、現金流與營收
9.有關人的問題 – 管理專案利害關係人的溝通

四、實作演練/活動/

1.案例討論
五、費用 : 14小時 / NT$ 8,000元 (包括:教材及餐點)
課程優惠方案 (名額有限請盡速報名)
早鳥優惠價：9月30日前完成報名繳費，享有早鳥優惠價每人 NT$ 6,500元
揪團優惠價：舊生或三人以上每人NT$ 6,000元。

報名方式
網路報名
敬請前往本社網站報名https://reurl.cc/g7qeaX並將個人基本資料及ATM轉帳/匯款收據帳號後五碼於線上填寫報名，始完成報名手續。

課程時間與地點

日期：109年10月24、31日(星期六)
時間：每周六 AM 09:00 - PM 17:00
地點：中興大業大廈10樓大教室 (臺北市南京東路五段171號)
捷運南京三民站1號出口

備註事項
本研習營已報請行政院工程會核備，參加之土木各類技師可取得訓練積分及亞太工程師積分登記。
PMI台灣分會為本課程協辦單位，課程結訓後核發PMI® 國際專案管理學會認可之PDU。

課程相關問題、企業包班、量身定制專案管理相關課程，

歡迎電洽課程經辦人陳先生，電話(02)8791-9198轉456。