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活用「目標和關鍵結果(OKR；Objectives &Key Results)」實務班 課程簡介

※ 授課老師：曾正文
現職： 「永美電腦資訊社負責人、PMP 國際專案管理師、CMC國際註冊管理諮詢師、中國CPMP一級項目管理師、中國生產力中心外聘講師、國立虎尾科技大學 企業管理系 兼任講師、國立中正大學 清江學習中心 推廣教育教師、經濟部中小企業處『創業圓夢計畫』創業顧問、經濟部中小企業處中小企業網路大學校數位學習服務顧問、勞動部勞動力發展署100~108年度共通核心職能3C課程講師、勞動署高屏澎東分署108 年人才資源發展中心計畫勞務委託服務案 輔導顧問」
一、本課程您將獲得之效益：
1、有效應用關鍵績效指標（KPI）及目標與關鍵結果（OKR）之技巧
2、善用目標與關鍵結果（OKR）制定績效目標
3、增進個人對於公司績效目標之認同
4、提升達成個人績效目標之動機
5、有利於公司對績效目標之規劃、執行與管控
二、課程特色：
本課程將藉由淺顯易懂的教學方式，教授目標與關鍵結果(OKR；Objectives and Key Results)工具，並結合理論與實務演練，有利於學員們將OKR運用在工作職場上，以提升個人制定績效目標之能力。 OKR是由 Intel 創辦人 Andy Grove 在1999年提出，是目前企業在進行目標管理時，最簡單且最實用有效的工具，它能夠將公司目標由上而下，再由下而上相互密切結合，因此，不但可以讓公司的年度目標落實到個人，且個人又可以透過衡量自己的能力，來制定可以達成的目標與關鍵結果（OKR），以彌補關鍵績效指標（KPI）之缺點。
三、適合對象：
1、專案經理及團隊成員
2、人力資源部門主管
3、企業各部門主管
4、企業各幕僚人員
5、對本課程有興趣者
四、課程大綱：
1、對三大目標管理理論之連結運用應有的認知
-- 目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）及目標與關鍵結果（OKR）之優缺點。
-- 如何將目標管理、關鍵績效指標及目標與關鍵結果截長補短。
2、解讀目標與關鍵結果(OKR)
-- 目標與關鍵結果(OKR)之意涵
-- 典型的OKR週期
3、目標與關鍵結果(OKR)的制定流程
-- 拆解OKR之技巧
-- 制定公司OKR之技巧
-- 制定部門(或團隊) OKR之技巧
-- 制定個人OKR之技巧
-- 只專注在做最重要的事
4、應用CFR(對話、回饋、讚揚)持續性管理績效技巧
-- 對話(Conversations)、回饋(Feedback)及讚揚(Recognition)之應用技巧
-- OKR 五個並須詢問的問題
5、OKR之評分方法
-- 決心達成的OKR VS. 理想型OKR
-- 用自己的OKR自我評價
6、目標與關鍵結果(OKR)實作演練
-- 拆解 OKR之實作演練
-- CFR(對話、回饋、讚揚)之實作演練
五、課程費用： 確定開課時，再通知您繳費方式
優惠價 2,600元，9/14(含)之前報名者2,300 元，全予藥局會員 2,100元(中餐請自理，送講義，有茶水供應， 請自備杯子)
六、上課日期：2019年 9月21日，週(六)，09:00 – 16：00 共 6小時
七、上課地點：全予藥局 訓練教室(台北市士林區德行東路221號地下一樓)
八、報名洽詢 E_mail：lin_su88@kimo.com